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        彪悍貓先生 / 職場認知思維 / 一個33歲人給你提個醒:職場中,沒能力的...

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        一個33歲人給你提個醒:職場中,沒能力的時候,少投精力培養人脈

        2020-01-13  彪悍貓先生

          職場中,有很多人一直都是唯唯諾諾,但又勤奮踏實的老好人,他們往往第一個到辦公室,最後一個下班,什麼都主動去做,對同事和領導更是有求必應,以為這樣就可以搞好人際關係,以為這樣就可以發展建立自己的職場人脈,其實他們不知道,所謂人脈,是要等價交換的,你有多大價值,才會有多少人脈!你有多大價值,才能得到多大的尊重和重視!

          作者 l 懸崖上的貓 

          公眾號 l 彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)


          01 我,工作6年,樂於助人,被炒后竟沒有一個同事為我送行

          前公司有個同事,小美,33歲,她在公司幹了6年,特別喜歡幫助別人,希望獲得好人緣。她一直在工作中也是如此做的:

          辦公室的純凈水沒了,他總是默默的給大家打回來;

          辦公室的桌子髒了,他會主動打掃;

          老唐需要複製個東西,自己有事,就讓小美去複印;
          陳姐下午要去陪男友看病,想提提前「下班」,就讓小美幫忙盯著;
          李哥點了個外賣,有事情沒時間去拿,就讓小美去樓下幫拿……

          總之,凡是公司里,開口找到小美幫忙的,她總是很樂意的幫忙,真正把助人為樂的品質發揮到了極致。

          但是,就在上個月,領導讓小美去買一些材料,她去了幾家公司比較,最終敲定了一家。然後給領導提建議說買這家的,領導同意了。

          結果付款以後,發現是一家不正規的公司,材料也是假貨,小美沒有對該公司的資質進行核實,導致最後公司損失了10多萬。很快,小美也收到了公司辭退的通知。

          她本來以為自己經常幫助同事,同事也會對她笑臉相迎,至少也會送行什麼的,或者給她說句暖心的話。

          結果,小美去收拾東西的時候,沒有一個人要給她說送行的事,甚至除了看門的保安和打掃樓道的阿姨,都沒有人跟小美說話。

          小美百思不得其解,按理說自己在公司的人脈應該不錯啊,為什麼自己曾千方百計幫助同事,最後被辭退卻連一個給她送行的都沒有呢?

          02 別用感情培養人脈,職場是一個講利益的地方

          樂於助人是我們民族的傳統美德,但這種美德在職場可能並不適用,因為職場是一個講究利益的地方,是一個講究核心競爭力的地方。

          職場上其實很少有真正的感情,有的只是相互利用,交換利益。職場所謂的朋友大多是盟友,人走茶涼絕對適應於每一個公司!

          以前有個朋友給我說過,他在接孩子放學的時候,看到有一群小孩正圍著自己孩子轉,就問他:「你這麼受歡迎,一定有很多朋友了吧」。

          小孩說不是,我只有一個朋友,其他小朋友都只會對我要玩具,只有他能拿著他自己的玩具,來跟我「交換」,所以我只覺得他是我朋友。連小孩子的圈子都是這麼現實,更何況我們成年人的職場。

          所以,發展和維繫人脈的主要原則,就是交換,這種交換不僅僅是利益交換,還包括觀點交換、信息交換等等。而感情,在職場中根本就可以忽略不計。

          只有你本身強大了,有能力了,幫助別人才能給別人帶來利益,才能真正獲得別人的認可和其它資源,才能獲得同事從心底的感激。

          只用感情和主動做事,而沒有核心競爭力的樂於助人都是沒有價值的,或者低價值的幫助,你幫助別人再多終將被職場淘汰,職場只尊重強者,從不同情弱者,職場不相信眼淚!

          很多人不明白這點,在職場中,他們不斷的去搞人際關係,不斷去搭建自己的人脈,以為自己幫助了別人多少就是真感情,別人就成了自己的人脈了,真是天真。對於沒有任何交換條件的你來說,人脈真的沒那麼重要。

          03 職場上什麼樣的人,才能獲得尊重和被重視呢?

          為什麼有些人勤勤懇懇卻得不到同事認可,有些人飛揚跋扈但仍能獲得領導重用呢?歸根結底,職場上只有一種人可以獲得大家的尊重:有足夠的實力和高度的人。

          第一,擁有有效的人脈

          這個非常好理解,中國是人情社會,職場更是講究利益的地方。比如,你們單位是生產食品的,你的親戚開了一家食品連鎖超市,需要的各類食品量非常大,只要你在公司,親戚的食品超市就從你的公司進貨,你說公司會不重視你嗎?或者你有大領導在總公司,掌握著單位領導的生殺大權,他們敢不對你好嗎?這些是一個人的軟實力。

          但是,如果你沒有那些軟實力,並且在你還沒有足夠強大、足夠優秀的時候,也先別花太多那些寶貴的時間去社交,去討好,因為你努力來的,很可能都是些無效的人脈,你參加的社交最多只能讓你記住幾個電話號碼,但是別人絕對連你的微信都懶得加,因為當下的你沒有任何價值。

          這時你要放棄無用的社交,把時間投資到脖子以上,把精力放在提高水平上。與其你去尋找和籠絡人脈,不如你變成別人都想結交的人脈,雖然這個過程可能很苦,但是只要你能站到跟強者同等的高度,結果一定會很酷。

          真正的人脈,絕不是你認識了多少人, 而是多少人想認識你!

          第二,擁有核心競爭力

          在當今這個科技浪潮中,技術的重要性不言而喻,你掌握了核心技術就掌握了核心競爭力,就有了生存的價值。

          比如你在軟體公司,每次軟體的核心代碼都是你來寫,那麼你就有核心競爭力;你在影視公司,你策劃的短視頻都是爆款,突破100萬+的點擊,有無數廣告商找你們合作,那麼你就有核心競爭力;你在設備維修公司,你拿耳朵一聽就知道故障在哪裡,那麼你也有核心競爭力。

          第三,擁有管理能力

          現在的公司大多缺乏管理型人才,這也是很多大型公司都高薪聘請職業經理人的原因。有些人不善於管理,兩三個人的團隊被他管得怨聲載道,七零八落,把一個好好的團隊給搞死了,甚至還經常出現頂撞領導的流血事件,更別說產出效率了;有些人給他一個幾十人的團隊,他仍能管理的井井有條,不僅員工樂於上班,而且效率極高,利益翻倍,這就是管理者的重要性。

          04 如果沒人脈、沒競爭力、沒管理能力,做好這3點依然能逆襲

          如果你現在對我說,我真的很無奈,我現在沒有技術,不會管理,更沒有一個有錢的親戚或者老爹,是典型的山村裡走出來的窮二代,是不是我就沒有出頭之日了?

          錯,只要你在以下4個方面持續努力,肯定會獲得公司領導同事的重用:

          第一,放棄那些沒成本和低價值的「樂於助人」

          在職場自私一點沒有什麼不好,如果不自私就不用進職場了,直接進志願者團隊就行了。

          我們在職場是為了混口飯吃,提高待遇,不是為了無私的幫助別人。試著對別人過多的要求說不,因為一個人的精力有限,在瑣碎的雜活上投入太多的精力,最終的結果只能是「肥了別人的田,荒了自己的地」。

          最終的結果就像上面說的小美一樣,雖然一直在無私的幫助別人,最後卻落得人走茶涼的感覺!

          而且很多時候,我們覺得自己的付出是有價值的,起碼可以換來一個人情,對方會心懷感激。其實這樣做,只會讓別人覺得我們的付出很廉價,甚至一文不值。隨意的付出、別人感受不到的付出、沒有否決權的付出,統統都是低價值付出。

          你給人的感覺是你的付出是理所應當的,沒什麼好稀奇的;而有原則的人的付出都是高價值付出,因為別人本來就不敢指望他,他一旦出手,別人就賺到了。

          記住,只有你強大了,幫助別人才會獲得別人的感激,反之,只是給別人打雜而已!

          第二,培養自己的核心競爭力

          這是最重要的,特別是在創業型公司的人,創業階段的領導者,往往最需要幫他打天下的幹將,他可以不要求你脾氣好、不要求你聽話、甚至不要求你忠誠,但唯一要求你能攻城略地,因此你必須要有核心競爭力才能去做這件事。

          領導的核心利益是搶佔資源,所以,你沒核心競爭力,那些什麼聽話、溫順、勤快、服從等因素都沒用,這些因素都要服從於核心利益。

          你只有獲得了核心競爭力才有你的立足之地,只有獲得了不可替代的本領,才能在職場上所向披靡、攻城略地、搶奪資源。所以,從現在開始,利用好你的上班時間和業餘時間,充分培養你的核心競爭力。

          如果你是在翻譯公司上班,建議你周末再報一個外語班,持續增加自己的知識積累;如果你在設計崗位,建議你可以學一些寫作與策劃課,這樣可以與你的設計能力形成一個技能樹;如果你在管理崗位,建議你讀一個MBA,雖然現在都抱怨MBA的含金量,但只有真能拿到學歷的人,才有資格抱怨。

          第三,學會給自己貼標籤,善於宣傳自己

          職場上,既要會做,更要會說。酒香不怕巷子深?別扯了,你有沒有發現茅台酒現在都開始做廣告了,甚至廣告的力度越來越大,難道茅台酒不好嗎?

          宣傳的作用太重要了,你要利用一切機會宣傳自己:

          1,學會給自己貼標籤

          簡單說,就是把自己某一種能力或觀點固化在別人腦海中,每當別人提起你時,第一聯想詞就會想到你的某種能力或觀點。

          比如你在你公司,是最會做設計的人,別人一提起你,就會聯想到你曾為公司設計出了一個價值10萬元的短片;你是公司最懂維修人;你是公司最會與客戶打交道的人......等等,這就是「個人技能標籤化」。

          在公司,你先把基本工作都摸透。然後,你就要專攻某一個技能了。當你的技能形成了口碑,而且,剛好是公司業務不可或缺的點,你就有了不可替代性,更有了議價權。

          2,善於在領導面前表現自己

          職場上有句話叫:愛哭的孩子有奶吃。

          有些時候,你做出了大量的努力,做出了很好的成績,如果自己不能主動表達出來要得到獎勵的意願,領導怎麼會知道呢?

          領導的注意力都是高度稀缺的。領導不知道你牛逼,都是你的錯,千萬不能指望領導主動發現你的能力。

          你的能力能不能被發現,不是對方的責任,而是你的責任。展示你的能力,也是你能力的一部分。你的能力為公司產生價值的同時,你要讓你的能力被領導看見。

          比如你在給領導彙報方案的時候,適當的給領導提一下你攻克了哪些難關,解決問題的過程是怎樣的;還別忘記提一下你的業餘技能,比如外語、短視頻製作、畫畫等;也可以提一下自己的人脈,比如自己在某某公司有親戚等,這些都是你的手段。

          另外,不要逃避那些給領導提供私人幫助的潛規則,這些精神上的愉悅,滿足老闆的個人私慾,讓他享受拍馬溜須、阿諛奉承的美好體驗,就像抽煙一樣,他明知道不好,但戒不了。畢竟,在你職業生涯的開始階段,「不管黑貓白貓,抓住老鼠才是好貓!」

          你通過上面的一些方式努力后,你會發現你在職場中,已經不需要到處求人,到處找關係了,因為你現在就是那個所謂的關係;周圍的同事對你客氣了,甚至領導也能容忍你的小脾氣了,因為你給公司創造的價值,甚至超過了公司的一半;同事再也不會讓你幫他取外賣了,而是乖乖的把你的外賣拿到你的辦公桌上,還要說一句:「某某,要不要幫你拆開」?

          END


          本文來源:公眾號@彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng), 作者懸崖上的貓。

          這裡是100萬職場人的逆襲驛站,運營者懸崖上的貓,資深媒體人、設計師,從思維到技能,只寫最接地氣的逆襲乾貨,讓你一路逆襲!

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